Digitalisierung ist eigentlich ganz einfach

Die digitalen Möglichkeiten und Anforderungen an kleine und mittelständische Unternehmen sind vielseitig und wachsen täglich. Es heißt, dass alles, was digitalisiert werden kann, zukünftig digitalisiert wird. Unsere Erfahrung ist, dass der digitale Dschungel nicht leicht zu durchdringen ist. Wer sich auf die Reise machen möchte und durchdachte Konzepte und erprobte Herangehensweisen sucht, findet selten eine geeignete Antwort auf die eigenen Herausforderungen.

Digitalisierung ist wie die Vorbereitung auf einen Marathon. Neben der erforderlichen Ausstattung gilt es Kompetenzen zu entwickeln, einen auf die persönliche Situation passenden individuellen Plan zu entwickeln und schrittweise gesetzte Zwischenziele anzugehen. Schnelle Erfolge geben ihrem Unternehmen vielleicht einen attraktiven Anstrich, führen dabei jedoch allzu oft in die falsche Richtung.

Es gilt Veränderungen anzugehen und wie in allen Veränderungsprozessen soll Verwirrung, Angst, Widerstand, Frustration und ein Fehlstart im Unternehmen vermieden werden. Dann erreicht das Unternehmen auch die gesteckten Ziele. Nicht zu handeln ist für die wenigsten Unternehmen eine Option.

Zuerst einmal ist der gesamte Digitalisierungsprozess Chefsache. Ob alleine oder im Team, die Unternehmensleitung hat die Verantwortung für den Plan und seine Umsetzung. Einzelne Projekte oder Aufgabenpakete lassen sich delegieren, nicht jedoch die Verantwortlichkeit.

Wichtig für einen erfolgreichen Start sind realitätsnahes Planen im Konflikt zwischen Existenzsicherung und Zukunftsfähigkeit. Als Planungshilfe haben wir mehrere Werkzeuge für mittelständische Unternehmen erstellt. Mit unserer Checkliste für die Ausgangssituation und unserer Planungshilfe für Aufgaben, Zwischenziele und Meilensteine unterstützen wir Unternehmer, die auf ihrer Reise Arbeitsmittel zur Planung suchen. Knapp 50 Jahre Erfahrung sind unsere Basis in der Begleitung von digitalen Veränderungsprozessen bei Kunden.

Was braucht es für ein gut geplantes und strukturiertes Konzept? Welche Fragestellungen sind relevant? Wie bringt ein erfolgreiches Unternehmen die Ressourcen für die nächsten Schritte auf seinem Weg zum ersten Dschungelabenteuer in die richtige Reihenfolge?

Zu einem erfolgreichen Gesamtkonzept gehört auch zu akzeptieren, dass man eben nicht weiß, wie das Ergebnis am Ende aussehen wird. Welche Chancen kann sich das Unternehmen für die Zukunft erarbeiten? Die Veränderung wird weit mehr als die Geschäftsprozesse umfassen. Neben den einzelnen Arbeitsplätzen, der Unternehmenskultur und der Infrastruktur verändern sich auch der Blick auf Kunden und die Sicht der Mitarbeiter auf das eigene Unternehmen.